W piątek dokończono sesję budżetową miasta Nowy Targ, która rozpoczęła się 16 grudnia. W przerwie świątecznej odbyły się dwa dodatkowe spotkania radnych z burmistrzem, podczas których uzgadniano szczegóły przyszłorocznych inwestycji.
Budżet na 2025 rok przewiduje realizację kluczowych projektów infrastrukturalnych i społecznych. Wśród najważniejszych inwestycji znalazły się przygotowanie dokumentacji północnej obwodnicy Nowego Targu, budowa ronda na skrzyżowaniu ul. Parkowej i Zakopianki, budowa kładki na Dunajcu, a także nowe obiekty użyteczności publicznej, takie jak żłobek, dom przedpogrzebowy (2,5 mln zł) oraz adaptacja pomieszczeń biblioteki (2 mln zł). Znaczące środki przeznaczono również na budowę sal gimnastycznych: 7,5 mln zł dla SP nr 11 i 2 mln zł dla SP nr 2.
Najważniejsze kwestie:
- Projekty drogowe: Budżet zwiększono o 100 tys. zł na przebudowę skrzyżowania ul. Parkowej i Zakopianki. Wprowadzono dodatkowe inwestycje, takie jak łącznik z Polany Szaflarskiej do ul. Sikorskiego oraz prawoskręt z Sikorskiego do Alei Tysiąclecia.
- Wieża widokowa na Łapsowej Polanie: Projekt wzbudził kontrowersje. Część radnych uznała wieżę za zbędną, argumentując, że widoki są wystarczająco atrakcyjne bez tej konstrukcji, a dofinansowanie unijne nie usprawiedliwia kosztów miasta (200 tys. zł). Burmistrz bronił inwestycji, wskazując, że jest częścią strategii promocji regionu i rozwoju turystyki.
- Remont dachu w SP nr 4: Zdecydowano o wymianie wadliwego dachu w najnowszej szkole w mieście. Radni zwracali uwagę na niedociągnięcia w egzekwowaniu napraw w ramach gwarancji przez poprzednie władze. Prace zostaną poprzedzone ekspertyzą techniczną.
W budżecie brak jest środków na nową halę lodową (Arena Podhala), będącą sztandarowym projektem burmistrza w trakcie kampanii wyborczej. Krytycy tego pomysłu wskazywali na rozdźwięk między przedwyborczymi obietnicami a rzeczywistością, wypominając burmistrzowi, że koszt inwestycji przekracza możliwości miasta.
Ostatecznie budżet uchwalono 20 głosami za, przy jednym wstrzymującym się.
